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还有场馆端也是，之前的场馆数据都是孤立的，前台是前台的系统，教练是教练的APP，更衣室的储物柜又是另一个系统，用户去一次要登好几个账号。现在的路线是把这些全部串起来，用户进门刷个脸，储物柜自动开，教练那边已经收到你上次的训练数据，连今天的训练计划都提前调好了。
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说真的，之前我对这类“路线图”“白皮书”之类的东西已经有点免疫了。前几年跟着朋友去参加某论坛，领了厚厚一摞报告，回家拆都没拆就堆在玄关，最后卖废品的时候还占了半编织袋。
说起来有点丢人，我那三个篮有两个是三不沾，系统居然还给我剪了个“打铁合集”，差点给我气笑了。
上个月在展会上还看到个挺有意思的产品，是个给篮球馆用的AI摄像系统，能自动剪球员的高光片段，不用专门雇摄像师。我当时试了下，投了三个篮，没过五分钟就收到了自己的进球集锦，连慢动作都给配好了。
本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展，今天码字码得有点累，先这样吧。
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说起来有点丢人，我那三个篮有两个是三不沾，系统居然还给我剪了个“打铁合集”，差点给我气笑了。
哦对，还有个挺有意思的现象，现在很多小型的工作室反而比大场馆转型转得快。
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真不是装个SaaS就叫转型了
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这些小的、垂直场景的应用，其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向，不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。
2026年的核心方向其实是“数据打通”
我查了下，2026年国内做体育数字化的服务商大概有三百多家？好像是这个数，具体记不太准了，反正比2023年翻了快一倍。
本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展，今天码字码得有点累，先这样吧。
不对，等下，刚才说的那个点我再强调一遍——真不是装个系统就叫数字化转型。我见过太多场馆，花了几十万买了套系统，结果员工还是用Excel记会员信息，系统里的数据全是乱的，连最基本的用户画像都拉不出来，这不叫转型，叫浪费钱。
刷到2026年体育产业数字化转型路线图的话题，刚好上个月跑了三场行业峰会，跟大家聊聊一线的真实体感，不是空喊口号的套话。
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