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别再觉得做品牌就是找网红带货了
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我跟七八个厂老板聊下来，大家最关心的其实就两点：
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比如你不用做全品类，就盯着一个细分赛道做，比如专门做马拉松的压缩袜，专门做儿童的平衡车护具，把一个小品类做透，照样能活的很好。我认识一个老板，就做攀岩用的镁粉袋，去年卖了大几百万，比很多做全品类的厂赚的都多。
我特意翻了下全文，哦不对，是跟体育局的一个朋友吃饭的时候听他唠的，大概几个方向：一个是鼓励研发投入，给中小厂的研发补贴门槛降了不少；另一个是扶持跨境电商的独立站，还有就是户外运动用品的品类倾斜。
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这次展会我逛了三天，最直观的感受是，以前展台上摆的全是现成的鞋服、器材，现在一半的展位都在摆生产线、新材料。什么可降解的瑜伽垫面料，能测心率的运动内衣，还有那种不用人工值守的智能裁床，逛得我眼花缭乱。
中小厂的机会在哪？
哦对了，说到这突然想起2021年那会我去温州采访一个做羽毛球拍的老板，那会他跟我说转型升级就是换个新喷码机的事，反正都是给国外品牌做代工，换啥都一样。这次展会我居然又碰到他了，他自己带了个自主品牌的碳拍来参展，说去年跨境电商卖了小十万支，把我惊得够呛。
本来想整理得更有条理一点，结果越写越散，想到啥说啥吧。对了你们要是有在这个行业里的，也可以说说你们那边的情况，我也多攒点素材。
上周刚从晋江国际体育用品博览会回来，脚磨得全是泡本来想瘫两天，刷到大家在聊2026年的相关政策，刚好我前阵子跟几个做代工厂的朋友聊过体育用品制造业转型升级的实际痛点，今天就扯点现场摸来的实料。
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